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改善地产领域一小步
我们正为此而不懈努力
在东旭二次创业中
杨宽说
hj land 鸿基地产
“敢于给自己提更高的目标”
杨宽说
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奋进正当时 享受酣畅淋漓的节奏
杨宽说，业绩上的突飞猛进来源于高效的经营管理。长期以来，效率一直是公司运营的核心要素。
空口无凭，杨宽拿出一张工作进度表，用中山金色年华项目举例说明。
该项目地处粤港澳大湾区1小时生活圈，区位价值显著，分两个地块共三期，占地数百亩，货值百亿，是鸿基地产在大湾区的代表作。今年下半年新启动开发的三期187地块7月21日取得工规证，施工团队夜以继日，进度日新月异，现销售中心已接近封顶。在售的159地块一二期销售团队每天工作、学习至深夜，连续数周没有排休。渠道团队迅速跟进，8月上门学习人数1500人次，来访人数1262人次，成交133批。策划团队根据市场风向及时调整，全员处于24小时待命状态，实现深圳区客户激增，8月单盘销售3亿元。签约团队则紧跟签约情况，聚焦每日签约数据，督促签约进度，保证签约目标如期完成。从始至终，各条线配合默契，整个流程行云流水。
说到这，杨宽说他要感谢干部、员工的全情投入——这是项目得以推进的根本。他一再强调，再正确的战略、再明显的优势，也需要人来落地、变现，而鸿基地产正拥有一支注重实干的团队。
他介绍说，鸿基团队的最大特点，是真正将个体目标与公司前景绑定，以舍我其谁的姿态，把活干得更快、更好、更具行业领先水平。
杨宽还说，每家企业都会设定一些口号，并将其置于凯发体育vip下载的文化的高度，但真能做到“文化引领”的只是少数，所幸鸿基地产就是其中之一。“敢想、实干、坚毅、拼搏”是公司的核心价值观，鸿基团队惯于用实际行动诠释其具体内涵。
在今年6月获取的海南儋州项目，公司在一个月内高效组建强干精英团队，项目组为快速掌握现场情况，及时解决问题，干脆搭起工棚，把办公室搬到闷热潮湿、动辄电闪雷鸣的工地，不分昼夜地统筹工程进度、质量。在惠东分公司、陕西分公司、湖南分公司，与客户长时间深度沟通已属常见。很多成交的签约时间是在凌晨，甚至更晚。在湖北分公司、东莞分公司、物业公司以及深圳总部的各个职能中心，上述加班加点、枕戈待旦的画面也在时刻上演。
对于效率、团队与文化的关系，杨宽总结说：
“我们的效率2020年已经有了巨大提升，因为我们注重协作，而团队协作的本质，是认同东旭与鸿基地产的文化、历史与作风，是对公司战略的信任和前景的看好。认同与信任是强力胶，让我们心往一处想、劲往一处使，共同解决问题。说真的，我们很享受这种酣畅淋漓的工作节奏”。
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杨宽说
hj land 鸿基地产
抓准机遇 成为下一个王者
关于行业现状，杨宽认为我国城市化率虽已达到60%左右，但距西方发达国家80%左右的程度尚有距离，因此未来5到10年内，中国的增量房地产市场仍拥有巨大的空间。
关于鸿基地产的未来，杨宽有着清晰的时间表：
2021年，公司的经营指标为销售额超100亿、土地储备超300亿。至2022年实现销售额超250亿、新增土地储备超700亿。2021年6月30日前，公司为了发展规模还会着重机会型投资拓展，但中长远一定是进一步的做精、深耕。3年内，鸿基地产目标挺进房企50强，成为行业知名品牌。
面向未来五年，杨宽认为，购房者选择居住产品的标准会大幅上升，维度也更加丰富，人们将更加关注住房房屋品质、物业服务、周边配套、社区安全、生态绿化、智能生活等方面。
因此在杨宽看来，在重点城市和区域，面对外来年轻人的不断流入和当地居民对房屋的升级改善需求，我们要抓准机遇，将城市更新、资产运营、物业管理、地产和产业结合，顺应国家经济的发展和市场大趋势，我们会强力扩展，深耕细作，最终将鸿基打造成为一家可持续发展的城市开发运营综合服务商。
后记
采访结束时已是晚上十点，杨宽还没得空，他得冒雨赶往机场，奔赴千里之外的另一座城市。
走向地铁站的路上，笔者回头看了看，暴雨中的鸿基大楼依旧灯火通明，异常醒目。
对东旭而言，此类场面很常见，在北京、上海、河南、四川等地的分公司，或者各种各样的项目地，同事们总是专注公务，以至忘记时间。甚至，有人会忘记自己抱恙在身，带病加班，为的不过是把进度再加快一点点。
绳锯木断，滴水石穿，在正确的道路上，东旭终究会走下去，没有终点，永无止境.....
