自流动性风险以来，我们在艰难困苦中众志成城，没有倒、没有散、没有颓废消沉，反而更专注于实业、更专注于优势。难得的是一般团队面临这种情况，可能会溃不成军；而我们变得更加坚强、士气更加高昂，能以更加良好的状态紧抓“十四五”规划带来的新机。我们有新的战略方向，有新的突破口，有扎扎实实的进展，可以再一次书写光电显示材料行业的历史与传奇，创造下一个奇迹。
——李兆廷
新的格局、新的征程，也意味着新的机遇。
2021年第一季度结束之际，东旭集团200名核心干部聚集一堂，在改革发展迈向新阶段的关键时期，召开了一场关键会议。
会上，李兆廷董事长的讲话真挚、朴实又振奋人心，他鼓励所有核心干部凝心聚力、身先士卒，带领集团全体员工紧抓机遇、再创辉煌。
十四五规划指出，显示材料及相关设备国产化是最核心的产业发展重点。东旭作为显示材料领域的国产化领军企业和唯一实现产业化的科技企业，正迎来巨大的发展空间。
在后疫情时代，光电显示材料的刚性需求提升显著，国外巨头现占据较大市场份额且仍在加码。因此提高产业链国产化率是本土企业实现快速发展的必然选择，也是当前经济形势的客观要求。同时为顺应可折叠、柔性、oled等新技术、新趋势和车载显示等新场景，光电显示材料品类也在快速增加，东旭在这些领域均实现前瞻布局并取得突破。对于致力国产替代多年的东旭来讲，持续加大新材料产业的投资和布局，既是企业发展的机遇，更是国家产业安全的需要。
为此，公司在二次创业以来，立足多年产业基础，聚焦主业，深耕挖潜，盘活存量，持续释能。通过经营质地的持续提升，推动实业升级，联手地方政府打造的一系列“中国最大”项目陆续开工，一盘新型显示关键材料国产化的“大棋”已然开启。
曲俊杰 主持会议
2021 回顾一季度
组织再造 岗位重塑
第一季度，东旭一方面通过扁平化设计完成三级组织再造，建立职级、职责、薪酬三位一体的标准化岗位价值管理系统。另一方面，公司通过五定工作，实现管理体系全面升级，继而通过明确的目标、精准的考核和科学的评价，推行管理下沉，落地结果导向，奖励先进，鞭策后进。经落实一系列措施，公司在组织优化、人员优化、结构优化、考核优化、挣薪优化和评价优化六大层面均已取得显著提升。
统一思想 铸就铁军
2021年以来，东旭坚持传承与创新结合，倡导“讲主观不讲客观、讲内因不讲外因、讲自己不讲别人”，倡导西点军规22条， 倡导员工行为规范，倡导干部十条禁令。严字当头、强军管理，通过思想引领、文化牵引、纪律约束、监督跟进，确保全员以主人翁姿态传承文化，统一思想，践行铁一般的理想信念，做到铁一般的责任担当，铸就铁一般的过硬本领，形成铁一般的纪律作风，熔炼出一支支高执行力、强战斗力的东旭铁军。同时公司更将督办工作列为年度重点来抓，建立透明机制，以监督的力量助推公司形成风清气正的良好氛围。
加强审计 保驾护航
身正是二次创业的根本。公司以强有力的监察手段，确保公司的工作部署贯彻落实到位，打造正能量文化，为业务发展保驾护航。今年，公司不断加强常规审计，对经营管理、经营行为和经营绩效进行评价，实现了各项业务监督全覆盖、无死角；重点关注风控和资金支付核查，对于有问题的资金支付坚决查处、及时止损；对所有干部特别是重点部位、关键岗位人员进行监察，通过面谈、电话、互评、问卷、举报等多种方式，及时掌握干部思想动态、工作状态、工作效能，及时发现干部的异常表现。
倡导东旭全体干部要坚定信念，旗帜鲜明，拥护和支持公司的重大决策，维护和捍卫公司的切实利益，脚踏实地、不懈奋斗，步调一致，力出一孔，真正形成合力。
王甫民 作专题报告
周永杰 作专题报告
2021 决战二季度
会议着重部署了二季度工作重点和发展方向。
李兆廷董事长强调，从初创期的步履维艰到crt巨擘，从转型期的如履薄冰到光电显示龙头，东旭的发展史，就是一部攻坚克难的奋斗史。眼前的困境，并不比公司曾经经历的险阻更严峻，只要大家坚定信心加油干，坎坷终会变坦途。
加快产业再造 焕新格局 与国同频
下阶段，东旭将以国家战略为引领，加速推进四川绵阳、河南安阳、广西南宁、甘肃天水和湖南株洲永州等项目，全面启动，重点突破，力争打造涵盖光电显示材料、高端装备制造、新能源客车等产业在内的50余个生产基地。
李兆廷董事长强调，公司在二季度要强势凸显产业投资在二次创业中的关键作用，50个基地就是50颗种子，将为公司完成产业再造、焕新产业格局奠定基础。
聚焦新品开发 蓝海新程 科技为先
科技创新是高质量发展的内核，是“十四五”规划的焦点。作为民族科技企业，东旭始终将科技创新视为公司存续、发展的第一要素。作为中国唯一掌握液晶玻璃基板装备及产品全套生产工艺的科技企业，公司正以此为根基，加强技术攻坚，王者熊猫二代高端屏幕保护玻璃、oled载板玻璃、utg超薄柔性盖板玻璃、中性硼硅药用玻管等新品备受关注，前景可期。
会议指出，公司要一以贯之地重视新品研发及市场拓展工作，并以中国第一、全球领先为目标，将高端盖板玻璃、药用玻璃等新产业做大做强做优，打造产业旗舰，决胜蓝海新征程。
深化干部管理 结果导向 精准考核
各级干部是公司二次创业的支点。对此公司将持续加强干部管理，其核心是深植结果导向，实现精准考核，做到真评、真换、真用，实现强制分布、优胜庸下同时做强信息系统，实现集中管控、高效统一，让人力资源成为第一生产力。
李兆廷董事长指出，东旭的干部要廉洁自律、千仞无枝，敢于给自己提更高目标。要长于拼搏、善于创新、勇于奉献。要有方法、有血性，具备自我加压、无所畏惧、身先士卒的主体意识和创业精神。要在团队内打造干事创业氛围，切实成为个人素质优异、团队管理过硬，能够带队打硬仗、打胜仗的坚强骨干。
形成模范效应 学习先进 感恩敬业
李兆廷董事长高度评价了在一季度为公司作出突出贡献的四位优秀干部。他指出，如果干部的领导力强大，势必会提升周围人的思想和工作态度。领导思维敏捷、下达任务清晰，员工的效率就会提高也，士气必然高涨，团队氛围就是领导能力。广大干部及公司全员应以榜样人物为标杆，学习勤奋、进取、认真、务实的工作作风；心怀大局、勇于担当的思想境界；虚怀若谷、善于学习的进取精神；紧扣趋势、创新突破的思维方式；永不放弃、化不可能为可能的意志品质和在复杂环境下解决复杂问题的攻坚及协同能力，进而将“感恩做人，敬业做事”的核心理念落到行动、落到每一处细节，让“想干事、能干事、干成事”文化在公司内蔚然成风。
优化人才队伍 赋能组织 提升标准
人才是东旭突破封锁，实现跨越发展的基石，也是东旭突出重围、全面复兴的支撑所在。会议指出，公司要在人才培育、选拔机制等方面不断发力，稳步提高员工综合素质，全面提升公司整体工作质量和工作标准，从根本上强化组织能力与活力。
高效清收盘活 深度挖潜 助力经营
清收盘活工作是东旭二次创业进程中的关键一环。李兆廷董事长提出，相关部门要在现有成绩的基础上，继续提升清收盘活效力，高效盘活公司闲置设备、半成品等资产，同时加大应收款催缴力度，立足全局，深度挖潜，为公司实现平稳、可持续发展提供强力支持。
统筹债务化解 铁肩担责 全力以赴
债务化解层面，会议指出要以产业发展为依托，继续以“一手抓输血、一手抓造血”为准绳，直面问题，化解风险，争取更多债权人及相关部门的理解与支持，做到全盘统筹、系统思考，突出重点、攻克难点，履行主体责任，助力公司行稳致远。
